微信号：18758265455MindMaster思维导图软件，可以借助电脑进行操作使用。软件内置丰富的模板，比如项目计划、培训计划、风险管理、会议管理、商业分析等，即便你不曾使用过，也可以通过模板快速绘制出属于自己的思维导图。尤其在忙碌的职场中，这些丰富的模板，能够帮助你节省许许多多的时间。MindMaster可以支持普通的思维导图绘制，还支持甘特图、时间轴、鱼骨图等图形的绘制。
对于职场人士而言，与客户和同事沟通交流需要逻辑性，在策划项目的时候要有系统性和严谨性；这些核心问题，都可以借助MindMaster绘制的思维导图来告诉自己该怎么做。你会发现，思维导图改变我们的，是深层次的突破，是底层的进步。
每个人都知道思维导图对记忆的作用，那你知道，其实思维导图在职场上同样有非常多的用处吗?下面就让我为大家介绍一下关于思维导图在职场中的六大功能吧，欢迎大家参考和学习。
思维导图职场应用，有以下7种：画简历、作决策、列计划、写提纲、理关系、记笔记、送礼物
一、画简历
思维导图可以用来像梳理一个品牌那样梳理自己的信息，为自己画一张职业全景图。
1.瞄准：在梳理出的信息中选择与应聘单位相关的。
2.看人下菜：不是应聘创意型公司，不要瞎搞创意。
3.定期补充：边积累经历边充实内容，让简历思维导图成为能够随时检阅自己工作经历的职场全景图。
二、作决策
用思维导图在工作与兴趣之间作抉择。
1、将你面对的选择画到图中央
2、在思维导图第一层写上做该决策需要考虑的各种因素
3、如果某个因素还可细分，就继续细化
4、在因素下面的层级，写上AB两个选择
5、再在选择下面的层级，写每个选择在这种因素下的利弊
6、在各个因素下，为AB两种选择打分，A和B的分数相加为5
7、把每个选择的分数相加，分数多的那个就是最终的答案
小贴士：
1.分数：在为选择打分时，二者相加的结果必须是奇数，不然的话最后两个选择的分数可能会出现相等的结果。
2.决策不是画出来的：思维导图把抽象的思维具体化，把模糊的倾向数字化，将你的意识用图呈现出来。其实，答案早已在你我心中。
三、列计划
随时随地呈现工作or生活的全貌，帮我分析+计划：年度计划、工作计划、阅读计划……
1.思维导图列计划的优势：直观，一眼就看得到所有的细枝末节，以及各个部分之间的逻辑关系。
2.在回顾中发现自己的成长：列短期计划时，可以回顾一下年度计划，看看各个方面的进展与实现的状况。比较不同时间画的计划图，能够发现自己实实在在的成长。
四、写提纲
整理思路，为创作搭建骨架，写作、头脑风暴或者项目管理都很好用。
1.头脑风暴：没啥想法的时候，想到什么就画到思维导图上吧。
2.逻辑关系：利用思维导图的天然分层结构将文章结构规划好，成文就容易许多了。
五、理关系
画人物关系谱，理清组织架构，顺便还能帮助记忆面孔。
1.帮助面孔记忆：看着图想每个人的脸，帮助记忆组织成员的面孔。
2.发现晋升通道：部门的人物关系思维导图可以看出自己的晋升通道。看出要到达某位置，你还缺少什么(比如掌握其它平行岗位的职责，或是理解上级做事的角度)。
3.从KNOW-HOW到KNOW-WHY：公司的人物关系思维导图反映你的小小岗位在大大的组织机器里处于什么位置，发挥什么作用，有利于提升你在工作中的格局，让你在工作中不仅KNOW-HOW，而且KNOW-WHY。
六、记笔记
用图像思维来帮助记忆。
1.图像化笔记：能用图表示的部份，尽量用图，现在是读图时代，人对图像的记忆远好过对文字的记忆。
2.笔记是给自己看的，不要舍本逐末：过分追求思维导图的精美是没有必要的，就像做普通笔记对字迹要求过高一样，都是浪费时间的行为。
两张职场思维导图来帮你从零开始做活动运营，成为一个策划高手。
5W2H分析法
5W2H分析法，也叫做七何分析法，是一个非常经典的策划方法，它非常简单、方便，便于理解和使用，广泛应用在公司的活动策划和项目策划中。在策划活动或项目时，需要考虑到why、what、howto、who、where、when、howmuch7个方面的因素。从下面这张思维导图可以了解到5W2H分析的主要内容，将这七个方面全都分析到位，那么这个活动就已经完成了一半。
策划活动的核心
策划一个活动的核心，主要注意四个方面，活动设计与成本预算、活动风险管控与应急方案、活动数据监测与应对策略、活动效果判定与总结。听起来好像很简单，不就四点吗，其实深入落实每一个点，还是需要花些功夫的。
这张思维导图的内容有活动的构思选题、切入点、上线注意事项、引流、效果分析等，几乎活动策划的每一事项都提到了，也有对应的处理方式。对于一个活动运营的新手来说，简直就相当于武功秘籍呢！当然不是每一个活动都需要这么多工作，如果是一个小活动，你直接对应的去落实即可。等完全掌握这两张思维导图，成为策划高手、玩转各种活动，都不在话下！
思维导图原图
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