微信号：18758265455《西游记》是中国古典小说四大名著之一。我们首先分析小说中唐僧三位徒弟的性格吧。
孙悟空本领高强，吃苦耐劳，一心斩妖除怪，对师傅忠心耿耿，但性子急，嘴巴直，不会哄人开心。沙僧比较圆滑，啥事和稀泥，要不就沉默是金，不发表评论，老好人。而猪八戒虽好吃懒做，本事相比也不强，而且色胆包天，但嘴巴甜，常哄唐僧高兴。
有一种说法：在西天取经的团队中唐僧对三位徒弟感情不一，对悟空是真，对八戒是铁，对沙僧是诚。那为什么对八戒铁？我认为一是门第唐僧是御弟，脑子里有根深蒂固的正统观念。在这点上悟空是妖仙野猴出身，当然比不上八戒这位天蓬元帅了。
二是八戒会说话，常常逗唐僧开心.高兴，在现实中当领导的谁都喜欢说话让自己舒服的员工了。而那些业务能力强的不一定受领导喜欢，反而那些能揣摩领导心理，说话办事办到领导心坎里的，才最受领导赏识的。
三是八戒的本事不如悟空大，但正因如此唐僧清楚这个徒弟与自己不至于分庭抗礼呀，靠得住。
四是领导艺术的制衡。可以说在取经路上不论师徒产生什么意见不一时，八戒总是旗帜鲜明维护师父，顶撞悟空。树立师父的权威，不然唐僧就有被架空的危险。因此，八戒顶悟空、尊师父，就使团队中领导与被领导者之间的力量均衡了。而只有力量制衡，唐僧才能顺畅地运作权力、号令。自然，他对猪八戒的感情也就铁了。
四是恭维。当领导的都爱部下崇拜、尊重。恭维，其实就是一种尊崇，只不过是一种低级庸俗的尊崇罢了。猪八戒深谙此道，他常常不失时机地对师父报以恭维，甚至近乎拍马溜须的吹捧。都称八戒呆子，实际上呆子并不呆，他不论遇到什么事都知道给唐僧留下一个表现领导高明的空间，巧妙地给唐僧搭个露脸的平台。这也是大智若愚的智慧。以上种种原因，我认为是唐僧与八戒铁的理由。
其实我们在生活中、职场上，不必时时显得自己很有道理，也不必时时去证明自己是对的，只要不涉及一些原则性的问题，糊涂一点，装傻一点，也是不错的选择，因为我们的生活除了对错，更多的是一种人情和关系。
《西游记》中有很多为人处世的智慧也正是表现如此。
《西游记》是中国历史上的一部经典小说，其思想内涵被无数人探究过。《西游记》被搬上荧幕后，更是受到广大观众的喜欢。我们且不要去追究《西游记》的思想内涵到底是什么。因为每个人站的视角不同，就这样问题就会有不同的见解。作为普通人，我们应该从《西游记》中每个人物身上得到一些有益的人生启发。
学唐僧的执着
首先要学唐僧的坚定的信念，象他那样非要到西天把“真经”取回，不达到目标誓不罢休，经历万难也在所不辞。
懂得“悟空”
只有不断地“悟空”，才能洞悉事物的本质。空则通，通则灵。所谓灵，就是变化无穷，因为孙悟空不断“悟空”，所以他会七十二变化，他在西游记中最厉害。
努力做到“八戒”
要想修得正果，要有所为，有所不为，要懂得克制自己。对于一个企业工作者来说，要做到“八戒”：戒欺、戒贪、戒骄、戒燥、戒懒、戒独、戒粗、戒满。
学沙僧的“傻”
他每天都任劳任怨，每天都忍辱负重，每天都脚踏实地，每天都“傻”乎乎地干好自己的本职工作，真诚地调节同事间的矛盾，一起完成自己的目标。在西游记中，沙僧的语言很少，但沙僧却是团队的润滑剂。没有沙僧的“傻”气，就没有团队的和谐。
学习小白龙的服务精神
我们每个人都是在为别人服务，同时也在享受别人的服务。在《西游记》中，小白龙就非常具有服务精神。他总是默默无闻，却脚踏实地甘心为唐僧服务，相伴唐僧一路西天取经。路遥知马力，用在小白龙身上是再恰当不过了。
另外对于现代职场人士的启示是：
一是要懂得“人事”
“人事”是什么？对于现在的人来讲这个词太过生僻，不过将此词用白话一说大家就都知道了，那就是送礼。我敢这样说，每个人都送过礼，不管你是大人还是小孩，不管你是贫民还是高官，这或许已经成为我们的民族传统，此举还随着社会的发展而不断“进化”着。那这个“人事”的起源在哪里呢？是谁最开始办这个“人事”的呢？《西游记》告诉了我们。
《西游记》第九十八回说：唐僧师徒四人历经千难万险终于来到了佛家圣地灵山脚下，经一翻沐浴更衣终于见到了如来他老人家，师徒四人真是心花怒放，终于可以取得真经了。如来吩咐手下二人，一个叫阿傩、一个叫伽叶的管事，让他们俩带师徒四人先到珍楼之下吃点饭，然后再打开宝阁为他们取经书。到了宝阁，这两个鸟人却拿捏起来，问唐僧：“圣僧东土到此，有些甚么人事送我们，快拿出来，好传经与你去。”唐僧说：“弟子玄奘，来路迢遥，不曾备得。”孙悟空一听，这两个鸟人不仅不按照领导的要求去做，还向我们要礼，就急了，说：“师傅，我去如来那里告他们去。”别呀，听悟空这样说，这两个鸟人马上为他们取经书。而取得的又是什么呢？是无字经书。看到这无字经书，唐僧哭了。《西游记》是这样写的：唐僧满眼垂泪道：“徒弟呀，这个极乐世界，也还有凶魔欺害哩！”孙悟空说：“师傅，刚才人家管我们要人事，我们没给，所以他们俩个就给我们拿了无字经书，我们到如来那里告他们去。”可告的结果怎样呢？如来说：“你们就别告了，他们俩向你们要礼的事儿我早就知道了，只是这经也不能轻易传，你们取也不能空手取，以前比丘们下山为别人诵经，还收了三斗三升米和黄金呢，我还说他们要少了呢，这种要法以后我们的子孙怎么生活。”最后的结果是，唐僧不得不双手奉上紫金钵盂，才取得真经得返东土。
气，看到此处就是一个气。都说佛家是四大皆空，这哪里是空，神圣们都要什么“人事”，何况人呢？更可气的是，如来这样的一把手，竟然把“人事”说的这样冠冕堂皇，说的这样理直气壮。
记得七八十年代的时候，就有人送礼，两瓶白酒两包糕点，毕竟当时的人挣不了多少钱，所以现在看来有些好笑，但我要说的不是这“人事”价值几何，而是送礼者和受礼者的变化。过去去送“人事”和收“人事”两者都是偷偷摸摸，很怕让人知道，在当时人的内心来讲，都认为这是一件不光彩的事，所以一定要小心，要选择夜黑风高的时候去做。而如今，已经变了，送“人事”者是大张旗鼓地送，收“人事”者光明磊落地收，如果你不送也不收，那就成了不懂“人事”的人了。这一收一送其中也蕴含着太多的哲理。人常说：舍得。那什么是舍得呢？舍得舍得，不舍不得。这一舍就是为了一得不是吗？唐僧紫金钵盂的一舍，为了经书的一得；钱财的一舍，为了官位的一得；身体的一舍，为了钱财的一得。这样一想，“人事”就又是正常的了。
二是要有关系
什么是关系呢？更直接点说那就是联系。关系是什么，现在的现实社会中，有人把关系说成是生产力，这一点也不错，人不是常说“多个朋友多条路”吗？有了关系，有了朋友关系，正常的事情可以快点办，不能办的事情也可以办，有些时候关系还能保命呢。在《西游记》中，唐僧历经了九九八十一难才取得真经，一路上那真是铲妖除魔无数，但不知各位朋友注意到没有，孙悟空所铲之妖都是什么样的妖，除的又是什么样的魔呢？如果仔细分析认真思考不难得出这样的结论：那些妖魔鬼怪，如果和哪个神仙都毫无关系，最终的结果就是被消灭，像白骨精之流，蛇妖之流，而于神仙们着一点关系的，哪怕是隔亲带顾的都被收收去，换句话说，被彻底保护起来，并且有机会以后能修成正果。像什么红孩儿、月宫中的白兔、许多神仙们的坐骑，再比如无底洞中的鼠妖。孙悟空就是再厉害、再正直，也要给神仙们面子，否则以后就很难混下去。
三是没事找事就是干事
有句话是：干的不如看的，看的不如捣乱的。这句话在《西游记》中也可以看出来。先说这唐僧师徒四人吧，孙悟空是任劳任怨，可他出的错误最多，不仅自己身体受苦，并且不时要接受师傅的批评。沙僧就属于看的那种，什么事都是看，自然没有大的缺点和错误。猪八戒就是捣乱的那种，有点困难就吵着散伙，但在大多数人的眼中他是一个永远最好的人了。再来说说那些神仙们，也是喜欢没事找事捣乱的那种。在唐僧历经的八十一难中，大多数都是神仙们给找的，不是自己的坐骑下了凡尘做了妖怪，就是自己身边的童子们偷偷跑出去做了妖魔。作为神仙，那么大的能耐，什么都可以算出来，为什么自己身边的事情就算不出来呢？我个人认为，并不是他们算不出来，而是在他们的指示下去给唐僧捣乱的，这样事情闹大了，自己在出手摆平，显得自己能力强，并干了工作。这些神仙把捣乱的能力发挥到了极致，早一点，显不出自己的能耐，完一些唐僧真成了妖怪们的盘中之物，那向如来老佛爷就交待不了了，那真是吃不了兜着走了。所以，神仙就是神仙......
唐僧是领导：德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领
导素质：
首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领
导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有
权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有
借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关
心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人
往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情
感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。
悟空是经理能者居前。
孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能
力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人
下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。
孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，
如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙
悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄
石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐
浴一下，生怕师傅嫌他。
唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？
首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把
他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下
去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。
但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。
没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。
但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。
但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。
孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。
作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。
八戒是员工智者在侧。
猪八戒是个什么样的员工？
从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是
大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，崩管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。
之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒
的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。
首先，不要过于强求。
佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就
此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。
经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。
其次，不要过于压抑。
经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很
厉害，人家见人参果就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。
有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又
幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。
沙僧是另种类型员工劳者居其下。
如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。
沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。
沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。
总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。
网友评论