面试过程的五个阶段，面试过程的五个阶段是什么

　　本文目录

　　

1. 简述面试的五个阶段
2. 一般面试有哪几个阶段
3. 招聘流程五个阶段

简述面试的五个阶段

　　一、开始面试——放松阶段

　　面试开始之初，一般面试官也会想办法放松气氛。这时候也正好给你一段时间让你放松心情，尽量让自己别紧张，适应面试的气氛。

　　二、引入正题——印象阶段

　　一开始，面试官会先问一些关于履历的问题，这时的问题都是简单好答的问题，这是为了慢慢接入正题让你慢慢融入面试中来。事先做好功课，准备好一个精彩的自我介绍，这是面试的第一印象哦非常重要。

　　三、正式面试——准备阶段

　　进入这一阶段，面试官问的问题慢慢加深，他会问一些实质性的问题，根据应聘者的不同特点他们会提问不同的问题。其实只要的问题也就是围绕着了解应聘者能力、心理素质等方面来的，所有在做面试准备的时候要做足这方面的准备。

　　四、展示观点——答题阶段

　　当面试官抛出一个问题让你发表自己的观点时，这时候他要考的就是你的表达能力和个人主见了。对于这样的问题你可以以简短的语句表达观点，尽量谦虚，还要记住要实话实说。

　　五、面试结尾——提问阶段

　　面试到最后面试官会主动让你提问，这时候你可以问问自己想要问的问题，或者谈一谈自己的面试感受。

　　

一般面试有哪几个阶段

　　我们都知道，面试通常有好几轮。

　　而这么多回合的面试，实际上就是在对你的综合能力进行全方位的打分。

　　不同轮选的面试官，所关注的点也不一样，我们逐一来说明。

　　第一轮：HR面试

　　HR的面试往往在第一轮，其实这是对求职者的一个基本了解。

　　通常HR都会问你很多考验你职业道德以及职业规划的问题，比如：

　　“为什么从上一家公司离职？”

　　“前几家公司的工作时间都很短，你会在我们公司做多久呢？”

　　“你未来三年内的职业规划是什么？”等等诸如此类的问题。

　　实际上HR更关注的，是你这个人的“人品”和“职品”。

　　她们不会把害群之马放进组织里，还有更优秀的HR，她们通过一个人的简历，就能判断出这个人有没有在面试的过程中说谎，或者是夸大其词。

　　第二轮：部门经理&总监

　　面试来到这一轮，通常会有两个人和你坐下来好好聊聊。

　　这两个人的身份通常都是部门经理和总监，因为通过了人品和职品的双重检测之后，接下来，就要看你的专业技能水平了。

　　HR会提前将你的面试情况告诉部门经理和总监，然他们对的情况有一定的了解，方便他们和你面试的时候能够直接进入主题，同时也能设计一些问题来检验你的专业能力，以及临场反应能力。

　　据我所知，有时候总监会问一些随机性的问题，就是在聊天的过程中，他突然因为对话而想到了一些问题，然后随口就问出来了。

　　这对求职者而言其实是一个小小的考验，当然了，如果你的专业技能过硬，全程对答如流，这是非常加分的。

　　还有，假如你成功入职了，你的直接上级可能就是部门经理或者总监。

　　他们在问问题的过程中，实际上也是在了解你的工作习惯。

　　一个团队是由不同的拼图构成，除了专业能力之外，他们更要看重你是否认可团队的理念以及协作方式，毕竟，团队管理和业绩同样重要。

　　第三轮：老板亲自上阵

　　说实话，在我的职场生涯里，虽然有很多的面试，但是直面老板的情况，我也只遇到过两次。

　　其中一次是因为定薪的问题我始终不肯让步，最终HR去请示老板，我也有了一次与老板面对面的机会；

　　还有一次是我们聊着聊着居然聊嗨了，最后总监去叫了老板，我们谈了很久，但是很遗憾，因为理念不同，我最终没有入职。

　　实际上老板亲自上阵面试的情况并不多，除了一些纷争。

　　比如像我出现的这种，企业希望你入职，你也有意向，但是唯独在薪水方面没有沟通好，可能老板也想要看看你值不值这么多钱，于是才选择和求职者面对面。

　　还有另外一个原因，就是老板对于岗位和人才的重视，特别是创业公司。

　　很多人入职，需要他亲自检验过才行，但这样也间接证明，老板是很想做成一件事的。

　　所以在面对老板的时候，不要有太大的压力，不要觉得对方是老板而放不开手脚。

　　相反，当你面对老板时，反而要放松，尽可能多的展示自我，如果连老板都能打动，入职还会很难吗？

　　虽然我本人不是从事HR工作，但是面试经验还是比较多的。

　　其实面试多了，你就会发现一个很有意思的现象，求职者和面试官往往是一种微妙的博弈：

　　即便你懂得了不同阶段的面试重点，或者是积累了很多的面试技巧，都不要在面试官面前耍“小聪明”，有一说一，没有技巧往往才是最好的“技巧”。

　　

招聘流程五个阶段

　　招聘流程的五个阶段为：

　　1、组织各种形式的考试和测验

　　一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。

　　通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。

　　2、招聘准备工作

　　包括确定面试考官、选择合适的面试方法、、设计评价量表和面试问话提纲、、面试场所的布置与环境控制等。

　　3、面试过程的实施

　　这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。

　　4、分析和评价面试结果，确定录用人员名单。

　　5、对录用人员进行健康检查，符合条件者确定录用，将所有面试资料存档备案，以备查询。

　　扩展资料

　　企业组织招聘的注意事项有：

　　1、明确岗位需求：在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求，这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选，并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。

　　2、及时与面试人员反馈：企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选，好让他们做好充足的准备，正常地发挥出自己的实力。

　　3、良好的面试体验：严谨、清晰、合理的面试安排，可以让人选感受到公司的专业度，树立良好的企业口碑。

　　参考资料来源：百度百科-招聘